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人力资源管理计划

项目人力资源管理计划

包含:《责任分配矩阵表.doc》
内有文档：5

制定项目人力资源配置、招聘、培训、团队建设等人力资源管理计划。相关工具表格：人力资源规划表、人员增补计划表、责任分配矩阵表、项目角色与职责表、项目内容培训计划表。

人力资源管理

项目人力资源管理

包含:《责任分配矩阵表.doc》
内有文档：17

通过人力资源管理有效发挥每一位项目参与人员的作用。相关工具表格涉及内容：团队组建（团队管理方面另见监控阶段“团队管理”）、招聘、培训、绩效考核、薪资等方面的管理。

ppt 海尔集团公司实力分析swotpest五力模型
海尔整体介绍行业竞争格局 总结 成功因素 海尔坚持走在全球化品牌战略的道路上，发扬“人单合一、速决速胜”的工作风格，深入推进信息化流程再造，建立从以用户为中心的信息化流程，搭建全球化运营的物流、资金流
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ppt 如何合理制定工作计划
此课件版权归中信银行信用卡中心所有传承分享 成长精品文档 传承价值此课件版权归中信银行信用卡中心所有传承分享 成长精品文档 2营销计划解惑营销计划基本内容把握营销计划关键点营销计划的执行此课件版权归中
价格： 6.00豆元 大小：1.29M页码：16页时间：2012-03-07浏览：0
ppt 3-小企业会计准则讲解-费用、利润及利润分配、外币业务与财务报表
第六章费用 第六十五条费用，是指小企业在日常生产经营活动中发生的、会导致所有者权益减少、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。 （五）财务费用，是指小企业为筹集生产经营所需资金发生的筹资费用。包括
价格： 10.00豆元 大小：146.5K页码：80页时间：2012-10-26浏览：0
ppt [财务管理]2013--小企业会计准则讲解-费用、利润及利润分配、外币业...
[财务管理]2013--小企业会计准则讲解-费用、利润及利润分配、外币业务与财务报表小企业会计准则讲解

胡 群 英
常州用友金牌服务商---常州莱特网络科技有限公司 联系人：陈先生 联系电话：0510-88057863；13641500867

1

第一章：绪论
2011年10月，财政部制定了《小企业会计 准则》，自2013年1月1日起在小企业范围内 施行，鼓励小企业提前执行。  财政部于2004年4月27日发布的《小企业会 计制度》同时废止。


常州用友金牌服务商---常州莱特网 络科技有限公司

2

第一节
 一、背景

小企业准则制定的背景与意义

 1、原制度的滞后性和不适应性  2、是深化小企业财务管理体制改革的需要  3、国际中小企业会计准则改革背景的推动  4、与国内《企业会计准则》实行有序衔接的

需要
常州用友金牌服务商---常州莱特网 络科技有限公司 3

 二、制定《小企业会计准则》的原则

 1、遵循基本准则与简化要求相结合  2、满足税收征管信息需求与有助于银行提供

信贷相结合 3、减少执业过程中所需的职业判断 4、和《企业会计准则》合理分工、有序衔接

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4



三、意义 1、加强小企业管理、促进其发展 2、加强税收征管、防范金融风险 3、规范小企业会计行为 4、推进会计国际趋同

   

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5

第二节

小企业会计准则的基本概念

 一、会计基本假设（同《企业会计准则》）
 二、会计基础：权责发生制  三、会计信息质量特征：  

可靠性、相关性、可理解性、可比性、 实质重于形式、重要性、谨慎性、及时性<
价格： 10.00豆元 大小：1.56M页码：224页时间：2013-03-02浏览：0
ppt 企业所得税二次分配法
集体企业所得税是国家参与集体企业利润分配的主要手段。通过对集体企业征收所得税...1983年9月2比中华人民共和国六届人大常委会第二次会议决定延长减免税期限，改为...
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ppt 小企业会计准则7--利润及利润分配.ppt
LOGOLOGO 主讲人：赵 Mobile：139194105692012年财税部门公务员培训 Email:651707980@qq.com 外币业务 资产 负债 所有者权益 概述 收入/费用/利润及
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ppt []如何合理制定薪酬管理制度
[]如何合理制定薪酬管理制度

薪酬管理交流稿

刘追

制作：石河子电大赵云英

1

薪酬体系
薪酬管理为什么（目的与意义） 薪酬管理为什么（目的与意义） 薪酬管理是什么（定义与内容） 薪酬管理是什么（定义与内容） 薪酬管理怎么做（流程与方法） 薪酬管理怎么做（流程与方法） 案例介绍（思考与建议） 案例介绍（思考与建议）

制作：石河子电大赵云英

2

薪酬管理交流
薪酬管理为什么（目的与意义） 薪酬管理为什么（目的与意义）
企业价值管理链中的薪酬管理 人力资源管理链中的薪酬管理

薪酬管理是什么（概述与内容） 案例） 薪酬管理是什么（概述与内容） （案例）
薪酬管理概述 薪酬理念、 薪酬理念、政策与原则 薪酬水平与结构

薪酬管理怎么做（流程与方法） 案例） 薪酬管理怎么做（流程与方法） （案例）
薪酬设计流程 薪酬理念、 薪酬理念、政策与原则制订 薪酬水平与薪酬结构 薪酬实施与过渡 薪酬维护 制度及组织保障

思考与建议
制作：石河子电大赵云英

3

薪酬管理交流

薪酬管理为什么（目的与意义） 薪酬管理为什么（目的与意义）
企业价值管理链中的薪酬管理 人力资源管理链中的薪酬管理

薪酬管理是什么（概述与内容） 案例） 薪酬管理是什么（概述与内容） （案例） 薪酬管理怎么做（流程与方法） 案例
价格： 10.00豆元 大小：202.0K页码：64页时间：2012-11-21浏览：0
ppt 人力资源管理薪酬分配与管理的基本原则
人力资源管理 薪酬分配与管理的基本原则——所有资料文档均为本人悉心收集，全部是文档中的精品，绝对值得下载收藏！
价格： 6.00豆元 大小：3.88M页码：45页时间：2012-05-02浏览：0
pps 倍速实现梦想目标的5X5法则-人力资源管理
5X5PreparebyMR CHARLES TANRFC (USA), LUTC (Fellow), LPA (GE), PEP (M’sia)• 1. 5.人脈：可能幫助你實現夢想的人只要針對自己
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ppt 1．利润及利润分配表，是反映旅行社在一定
1．利润及利润分配表，是反映旅行社在一定期间的经营成果及其分配情况的财务报表。2．利润及利润分配分为九个主要部分：主要营业收入、主要营业收入净额、主营业务利润、营业利润、利润总额、净利润、可供分配的利
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向豆丁求助：有没有秒速赛车本金合理分配 实力导师qinsang95?

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